集团装饰公司召开“防风险、保安全”
安全生产工作会
“元旦”“春节”双节临近，为进一步做好安全事故防范工作，守牢岁末年初“安全关”，近日，集团装饰公司组织召开了安全专题会议，公司副总经理惠刚、总会计师高保东参加会议，就装饰公司做好近期安全工作、守住安全底线作出工作部署。各分公司、部室、项目部负责人参加了会议。
高保东针对项目可能存在风险点提出具体要求：一要提升防风险意识，梳理项目进展和资金收付情况，分析是否存在潜在风险，做好预案。二要关注农民工工资发放情况，做到尽早发现问题、尽快解决问题，将风险控制在可控范围内，切实维护农民工工资报酬权益。
惠刚强调，“隐患在现场，风险在一线”，要进一步增强忧患意识，始终保持清醒头脑，正确研判各类风险并针对性采取有效防范措施。紧密结合近期工作重点，强化系统思维，加强统筹协调，正确处理好岁末年初生产与安全的关系，始终把安全作为头等大事抓紧抓牢，确保各方面安全措施有效落实落地，确保公司全年运行安全平稳。
惠刚就公司近期安全生产工作提出了三点意见。
一是深化教育培训，提升安全素养。充分利用碎片化和集中学习时间，围绕现场安全管理、安全操作规程等内容开展安全教育培训，不断提升员工安全素质和能力。双节临近，要严守规章制度，严防松懈麻痹，加大惩处力度，对违规违章行为严肃处理，保障一线安全生产。
二是狠抓隐患排查，守护安全源头。要坚持“安全隐患零容忍”理念，深入开展安全隐患大排查，结合冬季施工运行特点，切实管控冬季运行安全风险。同时，各部门加强内部自查，逐一落实检查过程中发现的隐患问题整改，对尚未完成整改的问题隐患，要加强跟踪督促，对重大隐患要建立台账，严格整改措施，限期整改到位，盯紧盯住重点部位、重点环节，有针对性地制定防范措施，切实治理和消除各类安全问题隐患。
三是提高应急处置水平，筑牢安全防线。司属各单位要加强应急管理，细化和完善应急预案，健全应急协调联动机制，加强应急救援演练，提升综合应急处置能力。加强值班值守，严格执行关键岗位24小时值班制度和安全信息报告制度，如遇突发紧急情况，应立即报告并启动应急预案确保处置工作及时有效。
装饰公司将时刻牢固树立安全第一的思想，绷紧安全这根弦，完善体系建设、提升防范意识、加强风险管控，高标准落实上级要求，严格值班值守，全力打好安全防范“收官战”，确保装饰公司全年运行安全平稳。（李国富）